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第九型在工作中的基本特征

編輯: 路逍遙 關鍵詞: 九號和平型 來源: 逍遙右腦記憶

  跟事佬(TheMediator)

  別號適應天然者、調停者、會談者。

  世界觀只有我們堅持鎮定、親熱,一切都會解決的。

  正面特質發生共識,隨時有空,率真做作,牢固,牢靠,謙卑,溫馨,社會的中堅份子。

  負面特質冷漠,懶惰,抗拒轉變,猶豫不決,無趣,沿襲通例,失蹤在無盡的空間里。

  領導風格社團式的,獨特參與,涵蓋一切,反動,共享功績,而有時候也讓你感到他固執,被動。

  信條隨它去吧!別攪亂一池春水!

  溝通關系特質和平、協調,團結,團隊精神,公正,無私,偶然性,較不具損壞性的挑選。

  極少采取的思考方法競爭,獨一正確之道,你的威望,他的權威,截止期限。

  溝通方式傳奇故事式,史詩式(漫長、溫談、重復敘述),嘮叨地說個不停。

  給你的感觸被接收,被了解,被鎮定,熱忱地看待,而有時候,不肯定他的欲求為何,毫無斗志,迷失,抵擋不住,而他們甜美的蕭條令你覺得惱怒。

  表面鎮靜,簡略,陳腐,舒暢,自由,有時候也衣衫不整而骯臟。

  適合的工作環境穩固而一切都在預感之中,義務解釋明白,彼此支持而抵觸不大的環境。

  不合適的工作環境專制,壓力繁重,人際關聯未幾的環境。

  征詢書籍卡爾·羅吉斯(CarlRogers)的《做人的進程》、撤斯特·巴納德(ChesterBarnard)的《高等主管的功效》、圣·奧古斯汀(SaintAugustine)的《自白書》。

  諺語“我花了一輩子的時光在學習他人的生涯上。”

  ——瑪格瑞特·米德(MargaretMead)

  “讓我細心想想。”

  “學著去容忍它吧!”

  “我們不該搖動。”“別破壞現狀。”

  “別爭辯,不去做就是了!”

  “四海一家。”

  “自己活、讓別人也活!”

  代表性人物艾森豪威爾總統(DwightEisenhower),里根總統(RonaldReagan),蘭斯伊多法官(LanceIto),茱利亞·柴德(JuliaChild),林格·史塔(RingoStarr),約翰·梅爾(JohnMajor),第 五 型 : 智 慧 型 思 想 型(Thinker Observer)★,布魯斯·巴比特(BruceBabbitt),撤斯特·巴納德(ChesterBarnard),卡爾·羅杰斯(CarlRogers),約翰·固特曼(JohnGoodman),蓋比·黑爾斯(GabbyHayes),唐·奎爾(DanQuayle),艾迪斯·邦克(EdithBunker),美國女人類學家瑪格瑞特·米德(MargaretMead),伊麗莎白二世(QueenElizabethII),南茜·凱瑞(NancyKerrian),杰瑞史·辛菲(JerrySeinfeld),美國郵政局,巴里島,波利尼西亞(多島群島)。

  高度表現第三類型:直接,專一地朝清楚的目的開展行為。

  壓力點第六類型:變得偏執、疑惑、懼怕災害發生、留神他人用意,并因此展開行動。

  聯盟點第一類型:因樹立順序、忠于輕重緩急、及保持明辨是非而精神茂盛。

  影子點第八類型:直接把持權利,有所感到,敢于表白,聽令意志、惱怒及安排力而展開行動,樂意投入事件之中,因而而破下基礎。

  最高境界投入準確的舉動之中。

  惡習勤散。

  湯姆是美國中西部某州政府的社會服務處處長,他畢生快活地在州政府上班,在他提升高層職位前,先后在機構中三個不同的處長手下當副處長當了好多年,湯姆素來不斷定他想當主管,但終于還是晉升了,州長必須在匆倉促之中做出決定,而教訓豐盛、宿敵又不多的湯姆,便成了大家一致推重的取舍。

  “如果你不完全懂得他,你會覺得他好像具備了副總統的精神”,機構中一名參謀委員說,“他總是關懷別人做得如何,他們是否得到工作所需?是否認為自己的事業上了軌道?有個對于湯姆的笑話:在他逝世前的最后一刻,從他面前一閃而過的還是某人的生活狀態。”

  湯姆的屬下將他形容為“十分有人緣”、“不擺架子”,而且是“不太輕易心煩的人”,他最顯著的特點是具備協作精力,“他是個有團隊配合概念的人,”副手亞倫說,“這使他大受敬佩,甚至連彼此對峙的黨派也都尊重他”。湯姆不是精細治理的人,他只給出慷慨向,允許屬下自在行動。

  “我從沒聽過他進步聲量談話或失去冷靜,”他手下的一名經理南茜說,“他無比擅于從別人的言談中看到自己的弱點及找到事實本相”。她持續說,“當你與他爭論時,他會激勵并贊成你的說法。”

  湯姆的沉著老是使那些向他講演的人顯得好辯論,重要由于湯姆很少提出明白的唆使。“他是個很棒的人”,一名員工說“我只盼望一些辣手的問題上,他能多表明他的態度,但他厭惡受壓力,成長和變化的故事(六),用協迫的立場逼他做決議是再糟不外了!他會愿意凝聽、拍板,但他什么也不會做。不過當咱們彼此顯明地各抒己見時,他會有不凡的表示,此時他仿佛又復蘇了,他愛好先讓我們爭辯,而后從中調處出一條解決之道。”

  二十年來,每年湯姆都參加單車七日賽,這并不是決輸贏的比賽,而是大伙人騎著單車橫越他所寓居的那個州,介入的大眾多達千人,湯姆和他的大學友人也是其中的一員。每年參賽的留念帽被排在他辦公室的墻上,“在加入這么屢次競賽后,你為何還繼承參加?”我嘲弄地問他。“我喜歡做反復的事,連續地做下去。”他說,“工作上我也是如斯,我總是緊守著雷同的工作,后面的事件也順其天然地產生了”。

  某個大受歡送的調停打算正好闡明所有,那是湯姆一手謀劃的項目,參加的成員全是義工,該名目為那些想爭奪部分管轄權的福利沾恩者居中調停,能夠說為州政府制定的“正當訴訟程序”供給了另一個抉擇。湯姆全力投入這個方案好多年,但他從不逼迫別人接收,“法務部、財務部、以及官員都不太支撐這個項目,”湯姆說,“但調停規劃仍是生存下來了,我們只是不停地提出申請,直達到成共鳴。”

  “這是個服務性組織,”湯姆說,“并非為了我們自己,而是為了民眾,調停計劃確保政府能有機遇聆聽每個人的聲音,如此一來,良多問題便迎刃而解了。”

  “不人比湯姆更能與大家連成一氣了。”他的一名屬下說。他朝肩膀后方指了指,“當初你曉得我的布告欄上為什么貼著史考特·費茲杰羅(F.ScottF;tzgerald)的名言了吧?”上面寫著“是否妥當處置兩種相反的看法,可以反應一個人的智慧。”

  認出湯姆了吧?他是第九類型。

  ◎基礎特征

  第九類型是九型人格中最隨和的,他們可以容易讓步,隨時與搭檔的立場保持一致,但同時也使他們自我的盼望、目標及需求受到散失。他們忘我、而且對別人對立的看法敏感,是調停、輔導、達成一致及弛緩事態的天生好手。

  心理周到但行動緩慢的第九類型,不肯屈從于壓力之下,尤其是被迫停止的壓力,“該發生的總會發生的。”第九類型總是這么說。他們花時間聆聽你的敘述,與你探討計劃中的正背面,并且順其自然(“永遠別去趕公車!”自稱年事高達兩千歲的白叟,第九類型的梅爾·布魯克斯(MelBrooks)倡議,“下一班總是會來的。”)。與此同時,這種安閑的態度,有時也代表第九類型缺少進取心,他們的工作伙伴會以為他們麻痹而怠慢,是個說話行動都遲緩的官僚式人物,而且言行不一致。

  假如志在必得的第三類型代表了典型的美國風格,第九類型便是美國中產階層所吐露出的特別社交作風,許多美國近代總統都從這類族群中懷才不遇:大受愛戴的艾森豪威爾、福特和里根,都具備溫馨的氣質,尊敬傳統,存在典范布衣作風,他們親切而中立,在周遭的動亂中顯得安靜而真誠。第九類型常常以正派的“社會中堅份子”面孔呈現,九型人格,他們可能像福特第一次以總統身份向國會發表演說時那么的滔光養晦,很多人猜忌他的才能是否足以在水門事件的艱巨時期中發明奇觀,但他強調,“我是福特,不是林肯。”他謙卑的態度,完整是個不折不扣的第九類型。

  在最好的情形下,第九類型是九型人格中神奇的點金石,能將卑鄙的物資變成純金,卻不改其實質。第九型類能看出你的稟賦、你真正的需要及你的使命感,他們生成擅于發出共鳴讓你向他招供一切,但你通常絕不自發。

  第九類型有時為了激發別人施展上風,而廢棄了對自己的鼓勵。在第九類型被他人的主意與籌劃吞沒時,他們迷失了本人的路,可能歷經數小時、數日或數年后,他才蘇醒,挫折橫生的第九類型于是強烈地為失去了自我而憤怒不已。

  《圣經》里的摩西是個謙卑的引導者,典型的第九類型,他盡可能對抗自己的運氣。正如夾在上司和屬下之間的第九類型管理者,摩西必需安撫善妒的神,同時還要非難難以征服的人,但他未曾失去耐煩,始終到他從西奈山下來,發明這群上帝的選民居然崇敬一尊金牛,他才將上帝親手寫的十誠匾額擲得破碎,這種常見的憤怒,使他進入樂土,催眠應用類型的分析,這對第九類型而言可能是最糟的處分,因為他們只想成為團隊中的一份子。一點也不稀罕,第九類型通常很謹嚴,很少直接抒發憤怒,就像摩西一樣,每個第九類型都會告知你一段他如何盡力,卻被搞得筋疲力竭的故事。


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